الهدف الوظيفي

تقديم المشورة والتحليل القانوني المتخصص لدعم القرارات التنظيمية، وضمان الامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها، ومراجعة وصياغة الوثائق القانونية، وتقييم المخاطر القانونية، ودعم حل النزاعات ومسائل الحوكمة.

المهام والمسؤوليات

المسؤوليات القيادية

1.          تقديم المعرفة المتخصصة لتوجيه الفرق نحو تحقيق أهداف المؤسسة، وضمان تطبيق أفضل الممارسات.

2.         تيسير تنمية مهارات الفرق من خلال توفير تدريب وموارد مصممة خصيصاً بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.

3.         العمل كمدرب لأعضاء الفريق، ومساعدتهم على وضع أهداف الأداء وتحقيقها من خلال التوجيه المنظم.

4.         تصميم وتقديم موارد عملية وورش عمل ودورات تدريبية لتعزيز كفاءات الفريق.

5.         الدعوة إلى الممارسات والمعايير الفعالة ونشرها بين الفرق، والمساهمة في ثقافة التحسين المستمر.

6.         تقديم الدعم الاستشاري بشأن الإستراتيجيات والأطر، وتمكين الفرق من مواجهة التحديات المعقدة.

7.          تتبع وتقييم أثر جهود التدريب والتوجيه، وتقديم التغذية الراجعة لتحسين الأساليب.

8.         تهيئة بيئة تشجع على التعلم المستمر والتطوير المهني وتبادل المعرفة.

9.         توجيه الفرق في تقنيات حل المشكلات، ومساعدتهم على معالجة التحديات بشكل منهجي وفعال.

10.       المساهمة في قاعدة معارف المؤسسة من خلال توثيق ومشاركة الأفكار والأدوات والمنهجيات.

11.        القيام بمهام وأنشطة إضافية حسب توجيهات القيادة.

المسؤوليات العامة

1-         تقديم خدمات استشارية لرئيس مجلس الإدارة في مختلف مجالات العمل المتعلقة بالمنظمة، وتوفير الدراسات والإحصاءات التي يحتاجها لدعم عملية صنع القرار.

2-         تقديم خدمات استشارية متخصصة للجهات المعنية في مختلف مجالات العمل المتعلقة بالوحدة التنظيمية، وتوفير الدراسات والإحصاءات.

3-         رصد التطورات العالمية في جميع مجالات التخصص التي تعمل بها المؤسسة، وتقديم الاستشارات بشأن التغييرات المحتملة.

4-         إعداد دراسات متخصصة في مختلف المجالات بما يسهم في عملية صنع القرار في المؤسسة.

5-         المساهمة في إعداد ومراجعة وتحديث اللوائح والسياسات المتعلقة بالمؤسسة بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية المعنية.

6-         دراسة وتحليل المواضيع والملفات التي يتم إحالتها من الإدارة العليا، وإعداد مذكرات فنية أو توصيات بشأنها وفق طبيعة كل موضوع.

7-         تمثيل المؤسسة في اللجان والاجتماعات التي تكلف بها الإدارة العليا، وتقديم تقارير دورية عن النتائج والتوصيات.

8-         تقييم الممارسات الحالية، وتقديم مقترحات تدعم عملية صنع القرار.

9-         المساهمة في تقديم المقترحات المتعلقة بتعديل اللوائح والسياسات بالتعاون مع الوحدات التنظيمية المتخصصة في المؤسسة.

10-       المساهمة في تقديم المشورة بشأن دراسات الجدوى المتعلقة بالمشاريع وتأثيرها على مختلف موارد المؤسسة.

11-        القيام بأي مهام أخرى يكلف بها من قبل القيادة في نطاق اختصاصات الاستشارات القانونية.

المسؤوليات التشغيلية

1.          تقديم الدعم القانوني والمساهمة في التحقيقات التي يجريها قطاع النزاهة ومكافحة الفساد في ملفات قضايا الفساد الواردة من الوحدة التنظيمية المعنية.

2.         تقديم آراء قانونية بشأن المسائل المتعلقة بالتقارير والتحقيقات والتقارير الفنية الواردة من الوحدات التنظيمية المعنية لضمان صحة الإجراءات والامتثال للجوانب القانونية.

3.         تقديم آراء قانونية بشأن المذكرات القانونية الواردة من الوحدات التنظيمية المعنية بخصوص التقارير المحالة المتعلقة بالمخالفات المالية والإدارية التي تشكل شبهة فساد مالي وإداري.

4.         إجراء مراجعة قانونية للإجراءات التي تتخذها الجهات الخاضعة للرقابة في المخالفات المالية والإدارية التي تشكل شبهة فساد مالي وإداري وتقع ضمن اختصاصات المؤسسة.

5.         تقديم آراء قانونية بشأن الاستفسارات القانونية الواردة من موظفي الوحدات التنظيمية داخل قطاع النزاهة ومكافحة الفساد فيما يتعلق بالمسائل القانونية الإدارية.

6.         التنسيق مع السلطات القضائية والقانونية بشأن خطابات الإحالة ومتابعة الإجراءات الناتجة عن قضايا الفساد أو المخالفات حتى إغلاقها نهائياً.

7.          تمثيل المؤسسة أمام السلطات القضائية المختصة، ولجان المصالحة، ومراكز التحكيم، وفي تسويات ودية في النزاعات والقضايا التي تمس حقوق المؤسسة ومصالحها.

8.         اقتراح تشريعات محلية تتعلق بالنزاهة والشفافية، وقوانين مكافحة الفساد المالي والإداري، بما يسهم في إنفاذ ولاية قطاع النزاهة ومكافحة الفساد.

الكفاءات التقنية        المعرفة والمهارات والقدرات الخاصة بالوظيفة المطلوبة لأداء المهام أو الوظائف المتخصصة بفعالية ضمن دور أو مجال معين.

الخدمات الاستشارية الإستراتيجية تقديم المشورة المتخصصة والرؤى الثاقبة في المواضيع ذات الصلة لدعم الرئيس في عمليات صنع القرار الإستراتيجي.

البحث والتحليل          إجراء بحوث معمقة، وإعداد دراسات شاملة، وإجراء تحليلات إحصائية لإثراء عملية صنع القرار ووضع السياسات.

التقييم التنظيمي       تقييم الممارسات التنظيمية الحالية، وتحديد مجالات التحسين، ووضع مقترحات لتعزيز الكفاءة والفعالية والامتثال داخل المؤسسة.

تطوير السياسات ومراجعتها           تطوير السياسات التنظيمية ومراجعتها وتحديثها، مع ضمان شموليتها ووضوحها وتوافقها مع الأهداف الإستراتيجية للهيئة واحتياجاتها التشغيلية.

التدريب والتطوير       تصميم وتقديم برامج تدريبية تهدف إلى تعزيز فهم الموظفين لخبراتهم في المواضيع ذات الصلة، بما يسهم في التطوير التنظيمي الشامل.

الكفاءات الأساسية السمات الشخصية الأساسية وخصائص أخلاقيات العمل التي تشكل كيفية تعامل الأفراد مع مسؤولياتهم وتساهم في ثقافة مكان العمل بشكل عام.

الالتزام            القدرة على إظهار الموثوقية من خلال الحضور المنتظم، والالتزام بالمواعيد، والاستجابة السريعة، والتواجد الدائم، والمشاركة الفعّالة في المسؤوليات الموكلة وفرص التطوير.

التفاؤل           القدرة على الحفاظ على موقف إيجابي وروح المبادرة عند مواجهة التحديات، وإظهار المرونة، وتشجيع النظرة البناءة لدى الذات والآخرين.

الاحترام           القدرة على معاملة الآخرين بكرامة، وتقدير وجهات النظر والمساهمات المتنوعة، والحفاظ على سلوك مهني ولبق في جميع التعاملات.

الأخلاق            القدرة على الالتزام التام بقيم ومبادئ المؤسسة، وإظهار الصدق والنزاهة والشفافية في القرارات والأفعال.

الكفاءات السلوكية   المهارات الشخصية والمهارات الناعمة التي تؤثر على كيفية تفاعل الأفراد مع الآخرين، وبناء العلاقات، والتعاون بفعالية لتحقيق الأهداف.

التعاون           القدرة على العمل بفعالية مع الآخرين لتحقيق أهداف مشتركة، وتعزيز بيئة تعاونية، وتقدير وجهات النظر المتنوعة، والحفاظ على تواصل مفتوح ومحترم.

القدرة على التكيف     القدرة على التكيف بفعالية مع الظروف الجديدة، والمرونة في الاستجابة للتغيرات، والحفاظ على موقف إيجابي يركز على الحلول أثناء التغيير.

القدرات التحليلية       القدرة على تقييم المواقف المعقدة من خلال تحديد الأنماط، واستخدام المنطق والاستدلال لتقييم المعلومات، ووضع حلول فعالة قائمة على الأدلة.

الاستباقية      الميل إلى أخذ زمام المبادرة، واستباق التحديات أو الفرص المستقبلية، والعمل مسبقًا لمواجهتها. ويشمل ذلك السعي إلى التحسين، وتحمل المسؤولية، وقيادة التغيير الإيجابي.

الكفاءات القيادية      المهارات والصفات التي تمكّن الأفراد من توجيه الآخرين وتحفيزهم والتأثير فيهم لتحقيق الأهداف المشتركة ودفع عجلة نجاح المؤسسة.

التواصل الفعال         القدرة على التعبير عن الأفكار بوضوح وإقناع، والمشاركة في الإنصات الفعال، و تعزيز التواصل الشفاف والمتبادل على جميع مستويات المؤسسة.

بناء الفريق     القدرة على بناء فرق عالية الأداء وقيادتها والحفاظ عليها، بما يتماشى مع أهداف المؤسسة، مع تعزيز التعاون والقيم المشتركة والاحترام المتبادل.

التفكير الإستراتيجي   القدرة على وضع رؤية طويلة الأجل، وتوجيه الموارد بكفاءة، ووضع إستراتيجيات تدفع بنجاح المؤسسة، مع التكيف مع البيئات المتغيرة وظروف السوق.

اتخاذ القرارات  القدرة على تقييم المواقف المعقدة، وتقدير المخاطر، واتخاذ قرارات مدروسة وفي الوقت المناسب، بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة ويدعمها.

إخلاء المسؤولية

تهدف البيانات المذكورة أعلاه إلى وصف الطبيعة العامة ومستوى العمل الذي يؤديه الأشخاص المكلفين بهذه الوظيفة. وهي لا تُعتبر قائمة شاملة لجميع الواجبات والمسؤوليات والمتطلبات المطلوبة لهذه الوظيفة، حيث. قد يُطلب من الموظف أداء واجبات أخرى وفق متطلبات أخرى وحسب تقدير جهاز المحاسبة بالإمارات العربية المتحدة.

المتطلبات والمؤهلات

المؤهلات الأكاديمية

• بكالوريوس بالمجال ذي الصلة،
• يُفضل درجة الماجستير بالمجال ذي الصلة     

الخبرة المهنية 

خبرة قيادية      10 سنوات في مجال ذي صلة. 

الكفاءة اللغوية: إتقان اللغة العربية واللغة الإنجليزية