الإسهام في تحقيق النجاح المؤسسي من خلال إدارة دورة حياة الموظف بالكامل، بدءاً من تخطيط القوى العاملة والتوظيف وصولًا إلى التطوير والاحتفاظ بالموظفين ودعمهم بعد انتهاء خدمتهم. ويشرف القسم على سياسات وأنظمة الموارد البشرية، ويدير استراتيجيات التوظيف والتوطين، ويقدم برامج التدريب والتطوير، ويضمن توافق إدارة الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي مع الأهداف الإستراتيجية. ومن خلال خدمات الموظفين الفعّالة، والامتثال للوائح، وإدارة الكفاءات، وبرامج تطوير الخريجين، يعمل القسم على بناء قوة عاملة عالية الأداء ومؤهلة للمستقبل.

1. المساعدة في تفعيل الرؤية الإستراتيجية للإدارة من خلال تنسيق المبادرات بين مختلف الأقسام.
2. مراقبة تنفيذ مشاريع الإدارة، وضمان توافق الجداول الزمنية والموارد والأولويات.
3. دعم رئيس الإدارة في تقييم المخاطر التشغيلية وإعداد خطط التخفيف منها.
4. تتبع استخدام الموارد في مختلف الوحدات وتقديم تقارير عنه، واقتراح التحسينات عند الحاجة.
5. مراقبة مؤشرات أداء الإدارة، وتحديد المشكلات واقتراح الإجراءات التصحيحية.
6. دعم بناء قدرات الفريق من خلال تنسيق التدريب ومتابعة التطوير.
7. الحفاظ على تواصل داخلي فعّال بين الوحدات ودعم متابعة أصحاب المصلحة.
8. تحديد فرص التحسين التشغيلي وتبادل المعرفة وتيسيرها.
9. المساعدة في حل النزاعات الداخلية وتعزيز العمل الجماعي المتماسك.
10. تعزيز الالتزام بقيم المؤسسة من خلال الممارسات اليومية ومشاركة الفريق.
11. القيام بمهام وأنشطة إضافية يكلف بها من قبل القيادة.

1. وضع الخطط الإستراتيجية والتشغيلية السنوية للإدارة، بما في ذلك مؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات والمشاريع والأنشطة وسجلات المخاطر.
2. المساهمة في تطوير وتحديث السياسات والإجراءات واللوائح الداخلية بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية ذات الصلة.
3. إعداد الميزانية السنوية للقسم وخطط المشتريات، ومراقبة النفقات بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية ذات الصلة لضمان تلبية الاحتياجات التشغيلية مع دعم تحقيق الأهداف الإستراتيجية لجهاز المحاسبة بالإمارات العربية المتحدة.
4. مراقبة تنفيذ المبادرات الإستراتيجية والتشغيلية المعتمدة بالتنسيق مع الإدارات المعنية.
5. الإشراف على تنفيذ عقود الخدمات المتعلقة باختصاصات الإدارة ونطاق عملها.
6. القيام بأي مهام أخرى يكلف بها من قبل القيادة في نطاق اختصاصات الإدارة.

1. قيادة والإشراف على جميع عمليات دورة حياة القوى العاملة، بما في ذلك تخطيط القوى العاملة، والتوظيف، والتأهيل، وإدارة الأداء، وتطوير المواهب، والتخطيط للتعاقب الوظيفي، وعمليات إنهاء الخدمة.
2. ضمان التوافق بين خطة القوى العاملة المعتمدة، والميزانية السنوية، والمسؤول التنفيذي عن التوظيف لتلبية احتياجات المؤسسة من الموظفين بكفاءة.
3. إدارة ومراقبة جميع عمليات استقطاب المواهب، وضمان الامتثال لسياسات وإجراءات الموارد البشرية المعتمدة، والأطر التنظيمية.
4. الإشراف على تنفيذ إدارة الأداء، بما في ذلك التقييمات السنوية، والتقييمات الشاملة (360 درجة(، والترقيات، والقرارات القائمة على الأداء.
5. الإشراف على التعويضات، والرواتب، والمزايا، والبدلات، وعمليات إنهاء الخدمة لضمان الدقة، والامتثال، والتنفيذ في الوقت المناسب.
6. توجيه برامج تطوير المواهب، والتخطيط للتعاقب الوظيفي، وبرامج إعداد القيادات لضمان استدامة المؤسسة وجاهزيتها.
7. ضمان التنفيذ الفعال لاستراتيجيات التدريب، وبرامج التطوير، ومبادرات تمكين المواهب الوطنية، بما يتماشى مع أولويات المؤسسة.
8. مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية للموارد البشرية، مثل معدل دوران الموظفين، وتغطية التعاقب الوظيفي، وفعالية التدريب، ورضا الموظفين، وتقديم التقارير إلى الإدارة التنفيذية.
9. الإشراف على علاقات الموظفين، والشكاوى، والإجراءات التأديبية، ومسائل الامتثال وفقًا للوائح الموارد البشرية المعتمدة.
10. ضمان سلاسة عمليات التنقل الداخلي ومسارات التطوير الوظيفي بالتنسيق مع الوحدات التنظيمية المعنية.
11. قيادة مبادرات التحسين المستمر لتعزيز تقديم خدمات الموارد البشرية، ورفع الكفاءة التشغيلية.
12. إدارة العلاقات مع الجهات الخارجية المعنية.
13. إعداد تقارير تشغيلية وإستراتيجية دورية للإدارة التنفيذية حول مخاطر القوى العاملة، والفجوات، واستدامة المواهب.